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深耕行业数十载，有着丰富的招投标成功经验，积累了大量资源，现有专业标书制作人员20多人，经济标、技术标、商务标人员均具有丰富的标书编制经验，各部门之间配合慎密，分工明确。用严谨的笔锋深深抓住评标专家的思路，严把质量关是对待标书行业的不变宗旨。
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属于内部的事务；而招投标是指业主率先提出建设工程采购的条件和要求，邀请众多投标人参加投标并按照规定格式从中选择交易对象的一种市场交易行为。因此，招标投标只是有关招标方面的一部基本性法律，而非一部的采购法。作为不同法律规范范畴的采购和招标投标，两者的是不同的法律关系，是有严格区别的。因此，在法律规范上存在明显差异并具体在：法律界定的范围不同。采购是涵盖使用财政性资金的所有采购活动，包括货物、服务和工程。其中服务项目的采购属采购，如会议定点、加油、修车、、印刷等。招投标使用的是资金性质不同，其范围只有建设工程和相关货物，不包含服务。遵照采购法的规定，依法在每一个区划单位成立一个采购中心管理内部的采购事。
3.2销售部工作流程（1）投标人档案的建立。在此选择合适的供货商和承包商，针对投标人投标之前串通投标商，运用弄虚作假的方式骗取中标，或者在中标后转标或者分包、财务信誉有问题的投标人建立信用档案，严重者不予以合作。（2）在线标书的发布。登录，在线对项目以及基础信息进行填写，当招标得到确认后，上下载招标文书。这样把人际互动变机互动，投标的家数，充分的竞争中打破地域的限制，双方的工作效率得到提升，招标周期缩短。4电子招投标工作中中的注意实现4.1建立统一的服务台为了保障电子招投标工作的妥善开展，就要建立招标人和服务人相统一的台服务，然后开展相关招标项目计划管理以及评标专家的管理抽样，通过信息档案分析各个模块的设置是否合。
对投标文件进行系统的评审比较，招标文件中没有规定的标准和方法不得作为评标的依据。评标会议应按以下程序进行：（1）请县招管办代表宣布会议纪律。（2）专家出示接受部门。（3）成立评标会、推选评标会。（3）出具评标报告。发放评标费用中标候选人公示服务时限：即时办理根据专家意见，制作中标候选人公示表，报中心签字。县招管办备案。在发布招标公告的同一媒体上进行公示。公示期限按有关法律规定办理公示期内投标人或其它相关机构提出异议的，按有关规定程序处理。签发中标通知书、退还投标服务时限：即时办理中标候选人公示期满后，中心签发中标通知书，中标人应缴纳相关招标费。相关招投标资料及中标通知书在部门备案。投标人的投标迟将在招标人和中标人签订合同后5个工作日以内退。
承包人不得对工程做任何改变和（或）修改。所以变更工作均是发包人通过监理工程师或监理工程师提出的和批准的，而承包人无权提出变更。因此无论合同性质如何，都不能规定变更限额。规定变更限额，只能是约束发包人和监理工程师的。问题中结算时除变更外不得工程价款，但变更工程价款不得超过合同价款的5%是约束承包人的。依据上述规定，无需做这样的规定。如果对承包人规定变更限额为合同价的5％。发包人和监理工程师指示变更超过合同价50%时，再变更的费用由承包人承担。承包人在投标时是不可能对合同执行期的变更做出较准确的。更何况你们的合同性质又是固定总价合同，你们想把所有的风险全部推给承包人，这不是明智选择，好的发包人也不该这样。
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